1、概述

當(dāng)前企業(yè)在走向資本市場(chǎng)中，“內(nèi)部控制”成為券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及發(fā)審委關(guān)注的焦點(diǎn)，內(nèi)部控制是否合規(guī)已成為企業(yè)能否順利過(guò)會(huì)的重要衡量因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止 2024 年 1 2月份，大約有 41%的企業(yè)因?yàn)椤皟?nèi)部控制”問(wèn)題被否，因此，內(nèi)部控制體系的完善與有效執(zhí)行成為企業(yè)走向資本市場(chǎng)迫切要求。

2、依據(jù)

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《評(píng)價(jià)指引》、《審計(jì)指引》

《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》

《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》

《關(guān)于強(qiáng)化上市公司及擬上市企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè) 推進(jìn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和審計(jì)的通知》

3、方式

（1）艾賽爾咨詢(xún)?nèi)藛T及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制相關(guān)法律、法規(guī)，并針對(duì)客戶(hù)的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)研究解讀；

（2）編制所需資料清單，獲得并研究企業(yè)已經(jīng)在實(shí)施的組織架構(gòu)、管理制度等內(nèi)部資料；

（3）通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、人員訪(fǎng)談、資料抽查、項(xiàng)目小組會(huì)議等手段全面了解企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀；

（4）以?xún)?nèi)控監(jiān)管法規(guī)、行業(yè)內(nèi)控實(shí)踐標(biāo)桿等為準(zhǔn)，全面分析企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的風(fēng)險(xiǎn)和不足；

（5）根據(jù)企業(yè)存在的內(nèi)控缺失和不足，搭建符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系框架，構(gòu)建內(nèi)部控制手冊(cè)，并進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，全面滿(mǎn)足法規(guī)要求以及提升企業(yè)管理的需求。

4、成果

《內(nèi)部控制缺陷報(bào)告》

《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》

《權(quán)限指引表》

《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)手冊(cè)》

《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》

5、價(jià)值

（1）幫助企業(yè)建立規(guī)范的治理及管理架構(gòu)；

（2）滿(mǎn)足外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求，促進(jìn)IPO企業(yè)順利過(guò)會(huì)；

（3）規(guī)范內(nèi)部管理，降低管理成本，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率。

6、適合企業(yè)：IPO企業(yè)。

7、客戶(hù)案例：遠(yuǎn)東電纜有限公司、華光股份有限公司、國(guó)睿科技股份有限公司、海瀾之家股份有限公司、紅寶麗股份有限公司、蘇州翔樓新材料股份有限公司、蘇州世華新材料科技股份有限公司、蘇州天成涂裝系統(tǒng)股份有限公司......